旋转火锅加盟店现在越来越多的品牌店出现，一定要认准品牌，找一家负责任的企业。

1职能型组织结构

其本质是按照工作职能将具有相同专业的人员归入一个部门，以降低资源损耗，取得规模效益。缺点是各个专业人员对组织整体动作缺乏了解，增加协调工作难度。

2分部型组织结构

每个分部类似于一个职能型组织，而总部对其提供相关方面的支持，同时对其进行监控。有利于各分部从全局出发，提升经营效益。缺点是重复设置，导致相关资源利用没有形成规模经济，造成管理效率低下。

3简单型组织结构

由于人员较少，复杂性低，没有严格的规章制度即正规化程度低，同时决策制定权通常是集中于一个人手中。采用这种模式的优点是手段灵活，对市场的任何反应敏捷。但是其只适合于企业规模较小时，规模扩大时决策权过于集中的弊端就会暴露出来。

4矩阵型组织结构

这种组织是对职能型组织与分部型组织的一种综合。优点是可以更好的配置各项资源，促进经营目标的达成。缺点是这种模式通常是临时性的，而且接受多重领导，也容易造成组织内部的矛盾。

5网络型组织架构

网络型即只有规模很小的核心组织，与其他组织按照合同关系完成运营环节的大部分经营活动。这实际上是组织相关职能的外包，外包环节的多少，决定了核心组织需要完成哪种任务。优点是对市场反应敏捷，各个环节能体现出专业实力。但是这种以合同为基础，各个部门之间的联系不密切，存在一定的隐患。

以上是开旋转火锅加盟店组织架构方面的介绍。

开九玺炉旋转火锅加盟店你有目标吗？

开旋转火锅加盟店一般人都是以赚钱为目标，但是具体不知道怎么实现以及目标的重要作用。

其实加盟连锁店的营运目标就是各个门店在一定时期内预期可达到并要求保证达到的效果，它可以用计量的指标或指标群来具体表达。通过对经营目标进行评价，全面分析评价目标制定过程中的得失，从而不断地对连锁加盟企业各个门店营运目标进行修正和改进，使其更符合加盟连锁企业经营的需要。

连锁加盟企业要想持续经营与发展，必须建立经营理念与经营目标，并获得全体员工的共识：团结全员向着目标努力，最终使各个门店获得良好经营绩效。

1为企业更方面活动提供基本方向，是企业一切经济活动的目标和依据，对企业经营活动具有指导、统率的作用。

2目标反映一个组织所追求的价值，是衡量企业各方面活动的价值标准，也是企业组织生存和发展的意义所在。

3实现企业与外部环境的动态平衡，使企业获得长期稳定协调的发展。

经营目标是在分析企业内外部环境的基础上确定的企业各个经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化。门店的经营目标不仅是一个单纯的目标，而且是一个综合的体系。目标是企业经营动机的表现形式，也是企业经营动力的来源之一。门店的各项营运活动都应当围绕着一定的营运目标来组织进行，主要有销售目标、产品组合与服务目标、经济效益目标以及发展目标等几个方面。

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